砺剑铸盾正当时

接着，李保平对中兵光电两步走的战略定位进行了阐述，指出中兵光电第一步要成为兵器集团进行资源整合与能力整合的有效平台，第二步要力争成为国家战略层面资源整合与能力整合的有效平台。前不久，中国市值管理中心评出了10大富有创新创意的董事长，我有幸入选。这就说明资本市场在逐步认可我们，但同时也对我们提出了更高的要求。目前，大蓝筹股相对低迷的表现，给我们带来了发展机遇，我们要抓住，不惜一切代价，来支持我们的业绩，这不仅是一种决心，也是一种战略。当前，公司的十大产业还不是很成熟，这就要求我们必须站在产业的高度来配置资源，将募集到的资金合理分配到位，争取一些能够大批量生产的产品，要按照张国清总经理的要求，加强信息总体的建设。

李保平指出，为保证中兵光电战略的有效实施必须对公司的组织架构进行调整，下一步，李全文总经理要带领系统运行部抓好部门的考核工作；其次，进一步提升全员素质，“红军大学”要提前开学。

最后，李保平对新任中干提出了三点要求：一是要加强学习；二是善于系统思维；三是要有开阔的心胸。

李保平强调，在新的起点上，公司全体干部职工要认真贯彻落实科学发展观，进一步认清形势、大干快上、自强不息，进一步提升整体战斗力，公司领导班子要以身作则、精诚团结、为我们的事业鞠躬尽瘁，带领全体干部职工激情拼搏，实现公司的第二次裂变式发展。

会上，李全文对公司下一步工作提出了要求：第一，公司部门设置已经清晰，人员也已到位，要尽快实现思想到位和行动到位。第二，要持续转变观念，潜心工作岗位，做好具体工作，狠抓基础管理，确保公司战略的顺利实施。第三，眼下，要重点抓好当前的生产经营工作，确保实现 “用六个月时间完成全年军品订单任务”的目标。公司上下要团结一致、共同努力，在新的起点上，进一步提高管理水平和运行效率，形成董事长冲锋陷阵打天下，我们做好基础管理工作守阵地的良好局面。

李晓兰宣读了公司关于华北光学、中兵光电新的组织架构及中层干部聘任和任命的文件，并在主持会议时指出，今天的会议目的是：使广大干部职工进一步认清在全球经济危机和宏观经济形势下企业的发展形势，明确工作思路和工作措施，统一思想、凝聚力量，鼓舞斗志，保证新的组织架构尽快正常运行，强化战略执行力。

李晓兰指出，今天的会议是继年初工作会后，华北光学和中兵光电工作的新起点，我们要在这个起点上，通过开展深入学习实践科学发展观活动，进一步加强学习，促进干部思想的解放，细化各业务板块的战略，不断增强战略执行力。相信在李保平董事长的战略领导下，在李全文总经理的生产指挥下，在全员的共同努力下，一定会出色完成年初工作会确定的各项目标，将中兵光电的宏伟战略变为现实。