砺剑铸盾正当时

6月1日上午，公司召开“四长”以上干部会议，宣布华北光学、中兵光电新的组织架构及中层干部聘任和任命的决定，对下一步工作进行动员。中兵光电董事长、党委书记李保平在会上作重要讲话，中兵光电总经理李全文对公司下一步生产经营工作提出具体要求，华北光学党委书记、中兵光电监事会主席李晓兰主持会议，并宣读了公司相关文件。华北光学、中兵光电公司领导，中层干部及职能部门管理人员参加了会议。

李保平在会上强调，今天的会议是新组织架构运行的启动仪式，是工作动员，也是一次转折会。今天，公司新的领导班子集体以一种崭新的姿态来面对大家表明了一种态度，就是要与大家同甘苦、共患难，再创公司第二次辉煌。新的领导班子、新的组织架构，代表着公司新的开始。

讲话中李保平首先对华北光学和中兵光电的业务界定及生存条件进行了说明。李保平讲，绣花机业务由兴盛到亏损的事实告诉我们：成者为王败者寇。资本市场，只追捧成功者，不会可怜失败者。公司由华北光学到北方天鸟，再到中兵光电，这种历史轨迹的变迁隐含的很多东西是值得大家思考的，这就是要求我们要走发展的道路。

李保平指出，华北光学的业务范围包括除了进入上市公司的军品以后留下的一些参控股的公司，例如民天公司、核心房产和绣花机业务等。希望华北光学能够在新领导班子的带领下，能够实现更好更快的发展。中兵光电的业务范围包括有军品、非战争军事装备以及民品，核心是让实体经济与虚拟经济有机的结合。整体上市为中兵光电第二次裂变打下了基础，当前，我们要做的是发挥融资平台的功能，做好资本运作，清晰战略步骤，调整好产品结构，进一步拉开与传统国企间的差距。