理论模型

    中兵光电三年内经济规模剧增50倍，四年来完成了许多“不可能完成”的任务，并持续在各种经营指标领跑行业，其独特的管控模式当推首功。公司董事长李保平是导弹制导与控制领域的博士后和专家，他将控制系统理论创造性地应用于企业管理并独创C2FC2F（Closed－loop Control Feedback）管理系统，该管理创新成果2006年获原国防科工委企业管理创新一等奖，2008年获国家级企业管理创新成果二等奖。
    C2F管理理论引申依据：
    管理的源泉来自于深刻的社会与文化背景。
    中国的管理必需要与中国五千年华夏文化相融合，而华夏文化的特征体现在整体观和系统观。
    管理和控制在本质上无差异。因此可以将整个世界、国家、集团、企业均看作系统。对企业进行管理就是对企业进行系统控制。
    因此完全可以将控制理论中最经典的闭环负反馈理论应用于企业管理。
    “闭环负反馈控制“管理是对经典控制理论中最典型的闭环负反馈系统进行引申、拓扑和创造，提炼其本质特征并结合企业实际进行抽象总结后首次提出的。“闭环负反馈控制“管理涵盖了目标管理、80/20法则、决策管理、JIT管理、6σ管理等所具备的管理要素，并在系统上进行集成创新，是一种从系统入手，科学顺应实际，抓住关键环节，注重信息及时反馈、动态调控，追求达成目标计划精确实现的一种管理方法。
    “闭环负反馈控制“管理信息系统是以“闭环负反馈控制“系统本质特征为设计思想，以“IMFMC“模型为逻辑架构，以矩阵论为建模工具，依托计算机为开发平台，抽象企业业务模型与流程，将“闭环负反馈控制“管理中的管理要素进行可视化操作处理的一种管理信息系统。该系统的管理法则是：以特征辨识为基础、以闭环掌控为手段、以高效精准为目标。