少而精，重实效，全面锻造干部

----中兵光电将开办自己的“红军大学”

    在2009年“中兵光电”元年召开的年度工作会议中，李保平董事长以集团公司年度工作会议精神为指针，前瞻性的部署了企业09年发展的主要任务，要求广大干部员工要解放思想、敢于亮剑，以跑步状态去抢占市场先机，从而成为行业的领跑者,其中在人才培养方面更是智慧的提出了要办好我们自己的“红军大学”，使其成为锻造中兵光电文化特征的熔炉。

毛泽东主席在1938年就曾指出：“ 路线确定之后，干部就是决定性因素”。的确，无论何时何地，干部都是一个不可或缺的位置，其作用非常关键。在当代社会，我们也可以看到有无数组织因为干部得力而兴，也有无数的组织因为干部不得力而衰。尤其是中层干部，作为组织战略的执行者、组织文化的传承者、组织变革的推动者、沟通平台的构建者、管理效益的承载者、团队力量的凝聚者，其行为直接关系着组织在发展中的各个方面，其素质往往决定一个组织的命运。在“中兵光电”要做强、做大的今天，办好“红军大学”任重而道远。

2009年，在公司转型发展的关键时期，人力资源部将根据公司

发展形式及对人才培养的要求，紧密围绕公司科研、管理、宏观大势，以公司的中层管理干部、业务经理及有潜力的后备管理骨干、技术骨干为培养对象，动态设计课程谱和操典，采用多种形式传播公司的战略思想、探讨公司的管理方法、打造公司新的管理文化，从而达到统一思想、统一认识、切实提高中兵光电人的操守和能力，使“红军大军”成为执行企业战略、传播企业文化的又一重要平台。